FÜHRUNGS-KOMPETENZ

Führungs-Kompetenz aufbauen

  1. Führungskräfte, Managerinnen und Manager müssen eine starke innere Haltung aufbauen.
  2. Führungskräfte, Managerinnen und Manager müssen Kompetenz aufbauen und den folgenden Beziehungszusammenhang zwischen Aufgabe / Kompetenzen / Verantwortung / Konsequenzen kennen lernenund bearbeiten können. Dann können sie sich ihre Projekte klar strukturieren, zielführende und motivierende Arbeitsanweisungen an Mitarbeiter geben, weise analysieren und zukunftsweisende Entscheidungen treffen.

AKVK

 

Klarer Blick für das Wesentliche

Es gibt einen unsichtbaren Beziehungszusammenhang zwischen Aufgaben | Kompetenzen | Verantwortung | Konsequenzen (AKVK). Das AKVK-Zusammenspiel wird täglich auf der Sachebene sichtbar, positiv oder negativ. Zeigen Sie Führungs-Kompetenz und dirigieren und delegieren Sie dieses Zusammenspiel excellent.

AKVK lebendig lebendig werden lassen

Die Führungskraft hat die Aufgabe, AKVK für die unter ihr arbeitenden MitarbeiterInnen auszuarbeiten und bei jeder Veränderung die Parameter anzupassen.

A | K | V | K heißt:
A = Genaue Beschreibung der Aufgabe(n).
Ist allen klar, was sie wie zu tun haben?

K = Sind alle Kompetenzen (z. B. Wissen, Zeit, Geld, Personal, Befugnisse etc.) vorhanden, damit die Aufgabe gelöst werden kann?

V = Wenn A + K gegeben sind, kann dann der/die MitarbeiterIndie volle Verantwortung für die Erledigung der Aufgabe übernehmen?
Bitte nachfragen, kann er/sie freien Herzens sagen:
Kann ich! Darf ich! Will ich!

K = Welche negativen Konsequenzen könnten eintreten, wenn sich die Bedingungen bei A, K oder V ändern?

Wie müssen wir A, K oder V anpassen, damit die negativen Konsequenzen nicht eintreten?

Gibt es eine beste Alternative?

 

85% nehmen wir unbewusst wahr

Führungskräfte und Manager, die sowohl ihre bewusste Wahrnehmung als auch ihre unbewusste Wahrnehmung ausgebildet haben, entwickeln Stärke, Selbstvertrauen und Intuition.

Verantwortung

 

…weiterlesen:

Wahrnehmungsschule für Führungskräfte und Manager

 

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