CHANGEMANAGEMENT – VERÄNDERUNG GESTALTEN

Change – Veränderung als Unternehmensprozess

Es ist sinnvoll, das Unternehmen als lebende Organisation zu betrachten, die sich permanent in Bewegung, also auch in Veränderung, befindet.

Wenn Mitarbeiter verstehen,   w a r u m   und auf welchen Ebenen die Veränderungen stattfinden, dann machen sie mit. Dafür ist es wichtig, dass Führungskräfte und Manager den Sinn und die Auswirkungen der geplanten, nötigen Veränderungen ihren Mitarbeitern erklären. Dies können sie, wenn sie die verschiedenen Veränderungsebenen und Veränderungsphasen, in denen das Unternehmen gerade steckt, selber erkennen und erklären können. Dann hätten Sie auch eine ehrliche Antwort auf die Frage: „Was ist das Gute am Neuen?“

Veränderung

Die Veränderung von Einzelpersonen, Teams oder gesamte Organisationen

Chande, jede Veränderung berührt verschiedene in sich schlüssige und autarke ‚logische Ebenen‘, die hierarchisch von unten nach oben geordnet sind. Das Modell der Veränderungsebenen gibt wertvolle Informationen zur Analyse, Beschreibung und konzeptionellen Durchführung von Veränderungsprozessen. Das können Veränderungen sein bezogen auf die gesamte Unternehmensstruktur, auf Teams oder Einzelpersonen.

Erklarung VeränderungsebenenSoll Change gelingen, dann erst
Konflikte klären

Bei Konflikten ist dieses Modell ebenfalls ein wertvolles Analyseinstrument (von oben nach unten), um zu erkennen, auf welcher Ebene die Störung erkennbar ist und wo sie ihren Ursprung hat. Jede der Ebenen beeinflusst die jeweils darüber oder darunter liegende Ebene. Die wirkungsvollsten Veränderungen und die Stärkung der Unternehmenskraft oder Lebenskraft  geschehen von unten (unsichtbare Ebene) nach oben (sichtbare Ebene).

Beteiligte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen müssen in den Veränderungsprozess einbezogen  
                                                                                  und Strukturen angepasst werden.

 

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Veränderung braucht Zeit

 

 

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