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Foto_B_Soltau_75_KBFÜHRUNGSSTÄRKE: JA SAGEN ZUR VERANTWORTUNG

Seit gut 20 Jahren beschäftige ich mich mit dem Thema,   w a s   führt Menschen in der Rolle als Manager, Führungskraft, Mitglied eines Teams oder als Privatperson zu Erfolg oder zu Nicht-Erfolg?

Meine Aufgabe ist es, Menschen, Manager und Führungskräfte zu trainieren, eine starke Persönlichkeit aufzubauen, und neue, erfolgreiche Handlungsmuster zu üben.

Werden Menschen zu Führungskräften, dann sollen sie Entscheidungen treffen, Mitarbeiter unterstützen, Konflikte lösen oder Visionen und Strategien entwickeln, die langfristig tragen. Sie sollen Selbstkompetenz besitzen, eigene Probleme lösen und die der anderen. Sie müssen Instrumente beherrschen lernen, die zuvor meistens nichPersonalmanagerint in dieser Art notwendig waren.

„Gerade in der Mitarbeiterführung und Mitarbeiterkommunikation entstehen die meisten Konflikte oder Niederlagen von noch-nicht-geschulten-Führungskräften durch die fehlende Kongruenz. Das heißt, die gute Absicht der Handlung ist (noch) nicht deckungsgleich mit dem persönlichen Durchsetzungsvermögen.“

Was fehlt, ist die eigene Durchsetzungsfähigkeit, … trotz bester Absicht kommt es zu Missverständnissen, Fehlern und dadurch zu Demotivation und Konflikten.

Vor allem müssen die angehenden Führungskräfte lernen, Verantwortung zu übernehmen und zu getroffenen Entscheidungen zu stehen. Das kleine Einmaleins der Führung (die formalen hard-skills) ist in der Regel leichter zu lernen als das große Einmaleins (soft-skills), der Aufbau der persönlichen, inneren und äußeren Führungsstärke. Die eigene Persönlichkeitsentwicklung ist der Generalschlüssel zum authentischen eigenen ICH. Das bedeutet, sich selbst als MENSCH kennen und anerkennen (lernen), Selbstvertrauen in sich aufbauen und Blockaden abbauen.

„Demotivation ist unsichtbar und führt häufig in die Haltung „Dienst nach Vorschrift“ und das führt in der Folge zu Demotivation, Stagnation,  Konflikten, Kündigung oder schlimmerem.“

Sie kennen den Spruch: „Man verlässt nicht das Unternehmen, man verlässt den Chef…“, das ist nackte Realität in der Unternehmenswelt. Lassen Sie es nicht so weit kommen. Bettina Soltau, bietet In-house-Trainings, Workshops, individuelle oder Gruppen-Trainings, Coachings und begleitende Beratung bei der Integration des Neuen in das Alte an.

Nehmen Sie Kontakt zu Bettina Soltau auf,
wählen Sie 0171- 999 10 05 oder schreiben Sie eine E-Mail an:
info@bettina-soltau.de

 

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Veränderung / Changemanagement

 

 

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